近日，七公司切實轉作風、提效能，深入貫徹落實“一線工作法”。公司領導班子、相關職能部門分組，下沉到項目一線開展工作，先后覆蓋昭通市傳染病醫院、水富邵女坪3A級景區旅游基礎設施、元綠高速、大理祥云醫院等14個項目，針對項目現場安全、生產、技術、內業、疫情防控等方面的工作重點難點，提出措施和建議，解決近百道難題，切實做到了問題在一線發現、矛盾在一線化解、困難在一線解決。

   七公司解決的核心問題和提出的措施辦法主要有：

   在現場安全管理方面，針對大機設備管理難等問題，提出：專人專管、全員共管做好現場大機設備維護保養及臨時用電的日常巡查工作，每個項目都掀起“排查隱患、解決隱患”的運用，以“釘釘子”精神強化整改落實。加強現場文明施工及成品保護，根據崗位責任細化安全考核管理。

   在工期管理方面，針對部分項目資金不到位、推進困難等問題，提出：合理策劃人員、機械設備的進場和退場，干部帶頭落實資金保障，要以“命運共同體”的意識，全力協助各合作方推進資金、政策等保障措施的落實。針對剩余工程量分層編制進度計劃，確保項目按時竣工。

   在工作狀態方面，針對部分項目工期長、戰線長，管理人員斗爭精神不足等問題，提出：堅定發展信心，認真踐行集團“愛崗敬業 珍惜崗位 誠實守信 依法經營”共同行為準則，弘揚“三大精神”，認真貫徹落實集團和公司一屆六次職代會精神，開展好崗位工作。協調公司兩級黨政工團組織，保障人員的各項勞動權益，組織開展好便利職工的政治理論和業務技能培訓學習，關心關愛好職工。黨員干部帶頭，積極對接集團、公司相關業務部門，暢通流程，為項目施工減少阻力。

   在風險管理方面存在的問題，提出：加強風險意識和法律意識，做好基礎資料管理，保證內業資料與現場同步，健全完善項目痕跡資料管理，確保資料有效，簽證及時，證據有效。

   “公司對我們的指導切實有效，而且非常迅速，有的問題當場就得到了解決。公司也將其他項目部做得好的經驗帶給了我們，我們得到了參考和對照，事情好辦了許多。”一名一線施工員這樣反饋。據悉，七公司將持續推動這一模式，全力推動作風革命、效能提升，助力集團內涵式高質量發展。

【記者：高達 孟肖 黃倩茜     責任編輯：撒葉影】