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閱讀量284萬創歷史新高!新華網等多家權威媒體轉載《“三個工作法”激蕩新風活力 云南建投1-8月營收破千億》一文
時間:2022-09-08 14:30 瀏覽量:2134 次
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9月7日,新華網客戶端、云報傳媒客戶端、云南網客戶端、七彩云南云視新聞客戶端等多家權威媒體轉載發布《“三個工作法”激蕩新風活力  云南建投1—8月營收破千億》一文。新華網客戶端閱讀量達284萬,七彩云南云視新聞客戶端閱讀量達23萬。原文如下:

自省委、省政府印發《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定(試行)》以來,云南省建設投資控股集團有限公司迅速行動、破立并舉、整體推進,以“項目工作法、一線工作法、典型引路法”作為推動集團改革發展的方法論,與企業投、融、建、管、營一體化發展格局高度契合。使作風革命、效能革命成為惠企的“甘霖”,為企業高質量發展注入強勁動力,激蕩新風活力。

  云南建投集團把扎實推進作風革命、效能革命作為推動內涵式高質量發展的關鍵舉措,將大力踐行“三個工作法”作為轉作風提效能的重要抓手,廣大黨員干部職工爭當先行者,全力以赴打好自我革命攻堅戰,馳而不息轉作風,篤行不怠提效能,凝心聚力謀發展。今年1-8月,云南建投集團實現營業收入1049.17億元,完成合同額1804.81億元,實現利潤總額29.41億元,資產總額達7364.87億元,為全面構建“質量建投”“綠色建投”“數字建投”“清廉建投”“幸福建投”奠定了堅實基礎,為全省基礎設施建設投資、建筑業產值增長作出了積極貢獻。

摒虛求實 用好“項目工作法”

  抓項目就是抓發展,謀項目就是謀未來。云南建投集團深入踐行“項目工作法”,堅持大抓項目、抓大項目,堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化,將項目細化、量化、實化,統籌工期、質量、安全、效益,實現“掛圖作戰”抓進度,“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。圍繞省級重點規劃和項目清單,云南建投集團全面推行項目經營責任制,聚焦交通、水利、城市更新等關鍵領域,調整優化集團近中遠期項目儲備庫,梳理近300個重點項目,與下屬各單位簽訂重點項目經營責任書,明確時間節點,做到責任到人、目標到人、任務到人,通過任務倒排、時間倒逼、責任倒追,形成任務清單、責任清單、節點清單。堅持工作跟著項目走,發揮“戰略管控型”“政策研究型”“學習創新型”“務實服務型”總部的旗幟引領作用,全力做好服務保障,根據新中標項目的社會影響力、投資經營額,確立“十大重點工程”“百大工程項目”,不久前剛中標的昆明市三環閉合工程東三環A段項目、云南碳中和示范產業園基礎設施建設項目均位列其中,確保重大項目高質高效推進。

  與此同時,持續深入推進領導干部帶班制、領導干部節假日調研督導制、重點工程項目包保制,形成“一切圍繞項目轉、一切聚焦項目干”的工作合力。從上到下,從整體到局部,理順項目推進思路,畫好項目進度表、施工圖,實現由量變到質變的飛躍。

同心同向 用活“一線工作法”

  踐行“一線工作法”,就是要眼睛向下、重心向下,陣地前移、觸角前移。云南建投集團領導班子既發揮好領頭雁作用,爭當作風革命、效能革命的組織者、推進者、監督者;又發揮好風向標作用,做作風革命、效能革命的參與者、實踐者、示范者。凡是要求干部職工做的,自己首先做到;凡是規定不能做的,自己帶頭堅決不做。通過層層示范、層層帶動,用“關鍵少數”引領“絕大多數”,讓“干在實處、走在前列”在全集團蔚然成風。

  上半年,領導班子利用節假日時間,以“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場”的“四不兩直”方式,隨機暗查抽查基層一線安全生產、消防安全和疫情防控工作,帶頭沖鋒在前、親力親為、靠前指揮,形成以上率下、以下看上、同心同向、同頻共振的良好工作氛圍?!八牟粌芍薄薄巴粨魴z查”等一線工作法,避免基層單位在監督檢查前“層層準備”、監督檢查中“層層陪同”、監督檢查后“層層過問”,讓基層干部心無旁騖干好本職工作,有更多時間和精力抓落實。

  紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。調研是謀事之基、成事之道,云南建投集團把“調研”視為“一線工作法”的真諦,領導干部俯下身子、甩開膀子、邁開步子,下沉一線、心系群眾、身入基層。班子率先垂范,深入各州市遷注企業,40多家基層單位,上百個項目點展開廣泛調研,聽真話、察實情、問民意,尋求“源頭活水”,切實在一線轉作風、在一線解難題、在一線促提升。安寧財大住宅小區工程項目負責人劉星表示,“五一”節期間,在項目部毫無準備的情況下,集團領導輕車簡從來到項目現場,沒有夾道迎送、沒有前呼后擁、沒有招待破費,與一線員工面對面、零距離交流座談,關心大家工作和生活情況,傾聽職工心聲。務實的作風、溫暖的話語勉勵著一線干部職工倍加珍惜工作崗位,以更加嚴謹的態度、飽滿的熱情投入到工作中,全方位抓好項目管理,以實干實績贏得市場的檢驗和認可。

以點帶面 用實“典型引路法”

  典型就是標桿,典型就是標兵。云南建投集團大力推行典型引路法,發現培育典型、總結宣傳典型、大力推廣典型,鼓勵各單位、各部門在工作中及時把安全生產、改革創新、技術攻關、黨的建設等基層一線的好經驗、好做法、好人物挖掘出來。典型引路、先鋒開路,把“一枝獨秀”變為“百花齊放”,把“盆景”打造成“風景”,推動工作水平整體提升。

  他山之石可以攻玉。集團大廳的“紅黑榜”上,各單位經濟指標完成率排名躍然入目,紅榜鼓舞激勵、黑榜鞭策警醒,單位與單位之間有了競爭和對比,先進帶后進,后進爭先進。安全生產月期間,集團選樹推薦一批昆明地區安全生產標準化亮點項目:二公司昆明醫科大學第一附屬醫院康復醫院建設項目、三公司昆明卷煙工商物流一體化建設項目、四公司雙河灣小區A2-1地塊項目等,供各單位對標學習研討。特別是“雙河灣小區A2-1地塊項目”,作為安全生產月期間集中學習觀摩的標化工地,迎來了觀摩者的一致點贊。大家現場看、現場悟、現場學,學出觸動、學出方法、學出成效,在現場感受自身與典型之間的差距,形成以點帶面的輻射效應,帶動全集團安全生產標準化工作整體提升、整體進步,把示范變規范、標桿變標準,起到“點亮一盞燈、照亮一大片”的積極帶動作用。

  云南建投集團宣傳視角堅持鏡頭向下、面向基層,拍攝制作一批“勞動最光榮”專題片,推廣報道一批基層先進典型。機安公司57名“女焊子”扎根電焊一線,在機械安裝世界里演繹焊花飛濺的巾幗風采;安裝股份公司首席電氣調試工程師晉崇奇,三十年如一日對電氣專業的癡迷和熱愛;安三司焊工高級技師魏東在焊接領域精益求精孜孜不倦地追求;六公司90后施工員張震一絲不茍堅持每日記錄施工日志……通過挖掘基層一線典型人物、典型事跡,大力弘揚工匠精神、勞模精神,生動詮釋“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導向,積極倡導“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的用人理念,在全集團形成了見賢思齊、比學趕超的濃厚氛圍。

  作風轉變不止步、效能提升不停歇。云南建投集團堅持“穩中求進、進中求好”工作主線,用最硬的作風、最高的標準、最足的干勁、最嚴的要求、最快的行動,扎實推進作風革命、效能革命,全力助推集團內涵式高質量發展再創佳績。

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【記者:和麗英   責任編輯:胡恒錦】



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